Liderança motivacional

Um líder bem-sucedido deve saber analisar os comportamentos de cada um de seus liderados, sabendo que cada integrante tem preferências distintas. Antes de encarar esta diversidade como um problema, o líder deve perceber que pode se tornar a chave principal para a obtenção de resultados positivos em uma equipe.

O segredo de um time integrado é saber valorizar e dar espaço para cada comportamento ou competência, no momento certo, sem desqualificar os demais, pois todos são importantes para um conjunto perfeito, como uma grande orquestra em que cada integrante, com seu respectivo instrumento, faz o sucesso do conjunto e todos dependem do maestro para um bom desempenho.

No livro Liderança Motivacional, o autor Alfredo Pires de Castro define liderança motivacional como um conjunto entre dominância cerebral e liderança situacional. Logo, o gestor deve se atentar para o perfil comportamental e psicológico de cada um de sua equipe e, com esta informação, agir de acordo com as características no tarbalho em equipe, são elas:

- Analítico: age de forma analítica, não emocional, gosta de análise crítica e de um bom debate, espera por dados e fatos concretos, além de informaçoes claras e precisas

- Experimental: age pensando no assunto, espera por uma visão geral e pela liberdade de explorar as diversas possibilidades, uma visão global, gosta de imaginação e experiências

- Controlador: age de forma cuidadosa, espera por planejamento, organização, referências, cronograma, plano de ação detalhado e informações formalizadas. Gosta de risco baixo, limpeza e pontualidade.

- Relacional: age de forma espontânea, espera por empatia, envolvimento com os outros, consideração por suas necessidades, bom relacionamento inter-pessoal, gosta de toque pessoal, sensibilidade, discussão em grupo, abordagem harmoniosa, gosta também de sentir-se estusiasmo e muito motivado.

Classificando o time nestes quatro perfis, a chance de errar na abordagem com sua equipe é mínima. Até por que, com esta informação, fica claro o estilo, forma de aprendizagem, frutrações, maneiras de engajar e exatamente O QUE MOTIVA.

Para saber em qual destes perfis você se enquadra, responta ao questionário disponível no livro e tenha mais informações sobre como agir com cada um deles, vale a pena.

Boa leitura!

Bárbara Ramos

Blog Ideal

Não se enganem, o post de hoje não trará um passo a passo de como tornar seu blog num protótipo perfeito, mas confesso que o conteúdo valerá como uma valiosa dica aos leitores!

O Ideal Tv, que pertence a unidade de negócios Canais Abril, está prestes a completar em outubro dois anos no ar sendo exibido na televisão por assinatura e, desde então inovou ao apresentar os melhores conteúdos divididos em Gestão de Carreiras, Gestão de Negócios e Bem Viver. Para aqueles que não têm acesso a TV por assinatura, vale a pena conferir o site do canal http://idealtv.uol.com.br/, e aproveitar os vídeos disponíveis e os mais variados conteúdo dos blogs de cada programa, escrito pelos próprios apresentadores. Um em especial chamou a atenção de nossa equipe, o blog do Gutemberg, que traz os temas apresentados no programa Você X Gutemberg.

O apresentador postou algumas dicas mostrando que é possível promover a automotivação dos funcionários. A equipe O que te move escolheu 5 das dicas citadas associando e reforçando-nas com os conceitos de comunicação interna que são fundamentais em um ambiente de trabalho:

1. Reconheça seus colaboradores
Quando seus empregados se sobressaem, mantenha-os no topo do mundo. Ajude-os a conquistarem a reputação de vencedores. Você deve dividir, também, a culpa em caso de derrotas e não se sentir participante apenas de suas vitórias.

2. Encoraje um clima de inovação
Peça a seus empregados que descrevam suas ideias, mesmo que, aparentemente, loucas. Crie um ambiente participativo e alimente o clima de criatividade, a fim de que suas idéias sejam desenvolvidas e compartilhadas.

3. Faça-os acreditar que eles fazem a diferença
Muitas pessoas têm necessidade de perceber que podem oferecer contribuição efetiva a sua profissão. Mostre a elas a importância do trabalho que fazem. Ajude-as a enxergarem os benefícios positivos de sua contribuição e aponte a diferença que eles estão fazendo na vida dos demais empregados.

4. Ajude-os a crescer
O trabalho é excitante quando você os ajuda a crescer. Delegue responsabilidades que desafiem seus empregados. Faça com que eles desenvolvam novas habilidades, atendam a palestras, cursos etc.

5. Determine equipes autogerenciadas
Equipes de trabalho autodirigidas podem ser altamente produtivas. Empregados que antes esperavam os gerentes lhes dizer o que fazer, quando estimulados, se portam como empreendedores (self-starters), motivados e responsáveis por resultados e pelo próprio sucesso.

Escrito por Gutemberg B. de Macêdo, presidente da Gutemberg Consultores, empresa especializada na gestão de capital intelectual

Para ler a postagem na íntegra acesse Link do blog:
http://idealtv.uol.com.br/blog/gutemberg/?paged=7
Não deixem de comentar! É importante para a equipe O que te move conhecer os diferentes pontos de vista e argumentar junto ao leitor.

Boa leitura!!