Liderança, Comunicação Interna e Motivação

No mês passado o jornal Valor Econômico publicou a matéria “Gestores falham na hora de motivar equipes na crise”. Eles entrevistaram 115 executivos e chegaram a tais resultados: 33,9% afirmaram que o clima piorou por conta das reestruturações feitas diante da crise e cerca de 24% consideram que o clima piorou de uma forma geral, apesar de a companhia não ter promovido mudanças drásticas.

Outro fator que observaram foi que em vez de tomarem a frente processo com garra e entusiasmo, há muitos lideres desmotivados, com dificuldades no seu negócio e que, por não conseguirem esconder da equipe o desânimo, acabam ‘contaminando’ ainda mais o ambiente de trabalho. A postura do líder é fator de inspiração, portanto a forma como ele se comunica com a equipe é determinante para o comprometimento dos funcionários em tempos de crise.

Para Milton Pereira, diretor da Serasa, empresa exemplo de clima organizacional, a comunicação interna tem de ser priorizada em momentos de crise. Para garantir o clima de engajamento na empresa, a Serasa ensina algumas lições:

- Coesão entre diretores e as lideranças;
- Investimento de comunicação interna;
- Transparência e freqüência na divulgação dos resultados;
- Comunicar internamente antes de divulgar para fora;
- Ênfase no desenvolvimento das pessoas e estímulo à comunicação.

Quando um funcionário entende o que esta acontecendo, ele também entenderá as mudanças e reestruturações necessárias: “Se há uma comunicação clara, não é que a pessoa vai ficar satisfeita e feliz, mas ela é capaz de entender, assimilar, ultrapassar a questão pessoal e se comprometer com a empresa”, diz William Bull, consultor sênior de capital humano da Mercer.

A motivação não é questão do RH, mas sim do presidente das empresas, que precisam se lembrar que por terem a posição de lideres, são responsáveis pela motivação e por consequência do engajamento dos funcionários, principalmente nos tempos da crise. Não podemos falar de motivação sem liderança e sem comunicação interna, são fatores fundamentais para o engajamento dos funcionários, com ou sem crise.

Para quem tiver interesse, a matéria do Valor Econômico foi publicada no dia 20 de maio, 2009.

Estou aqui para dizer a verdade!

Pessoal, segue abaixo artigo do Fernando Oliveira a respeito de motivação, aproveitem a leitura!

Não estou aqui para motivar você, estou aqui para dizer a verdade!

O mercado de trabalho atual tem exigido cada vez mais diferenciação dos profissionais dentro das empresas. E, é muito provável que esse seja o motivo da desmotivação ao qual muitos se encontram nesse momento.

A maioria se sente sem forças para fazer as mudanças necessárias, e que poderiam ajudá-las a se adaptar mais facilmente a esse mundo em constante transformação. O filósofo Heráclito já dizia muito antes de você nascer que; “A única certeza que temos é de que as coisas irão mudar” . Tenho certeza que você já sabia disso. Mas porque então nesse caso, saber não é poder? Porque tanta gente tem dificuldade em mudar? Ao pensarmos em mudanças, descobrimos que existem duas formas pela quais as pessoas mudam; a primeira vem através de uma decisão, que é quando a pessoa decide elevar seus padrões, tem coragem para sair da zona de conforto e começa a fazer novas escolhas. A outra forma, vem através de uma necessidade, que acontece quando uma pessoa não tem outra alternativa a não ser mudar.

Muitas pessoas estão nesse momento se vendo na obrigação de MUDAR para se manterem competitivas e empregadas. E dentre as coisas que considero fundamental para qualquer um que queira “continuar” no mercado de trabalho, é se manter motivado a maior parte do tempo. As empresas não têm mais interesse em manter em seus quadros o sujeito que só reclama e que está desmotivado, esperando apenas que o final de semana chegue. As empresas precisam de pessoas que ofereçam algo mais, que façam a diferença é que não precisem ser motivadas o tempo inteiro. Se você não tem motivação, paixão e desejo de SER diferente, então pode ficar em apuros muito breve.

Eu não estou escrevendo esse artigo porque quero motivar você, eu estou aqui para dizer uma simples verdade. VOCÊ JÁ POSSUI TUDO AQUILO QUE PRECISA PARA SER FELIZ!!! Basta encontrar dentro si esse imenso PODER para ser mais, para fazer mais, para conquistar mais.

Como fazer isso? O primeiro passo é parar de ouvir as “vozes” da multidão, da mídia, do vizinho,

dar ouvidos a você mesmo (a). Tenha a consciência de que é a sua ATITUDE que cria os seus RESULTADOS e como conseqüência constrói seu DESTINO. Ser uma pessoa motivada exige trabalho árduo e um exercício constante, em se manter focado em seus objetivos. Por isso, nunca duvide da sua força, coloque a máxima energia em tudo aquilo que fizer, e vai descobrir que não é tão complicado assim conseguir aquilo que você deseja. Forte abraço,

Fernando Oliveira

Meu Derrame de Percepção

Pessoal,

Segue como sugestão o vídeo "Meu derrame de percepção", o qual acreditamos ser extremamente motivacional. Ao contrário do que discutimos até agora, não está relacionado diretamente ao ambiente corporativo, porém trata um assunto delicado – uma neurocientista relatando o momento de seu derrame – de uma forma simples e encorajadora. Sem dúvida esses estímulos apresentados pela médica no decorrer do vídeo transparecem em seu comportamento uma intensidade e emoção que foram capazes de dar outro direcionamento e ênfase para o fato ocorrido.

Algumas vezes, é mais fácil de visualizar o que é motivação por meio de um relato do cotidiano, ao invés de explicar diferentes teorias psicológicas ou definições de dicionários...

A primeira parte do vídeo tem aproximadamente dez minutos e a segunda, nove minutos. Vale a pena dedicar este tempo!


Parte 1/2
http://br.youtube.com/watch?v=m0O0Il8Vn_g

Parte 2/2
http://br.youtube.com/watch?v=thWwpYNN3-A

Como a motivação individual afeta às Organizações

“Grandes realizações não são feitas por impulso, mas por uma soma de pequenas realizações”. (Vincent Van Gogh)

Como entender a motivação individual? Em simples palavras a motivação justifica o fato de certas ações se tornarem atraentes ou não para cada individuo e exemplifica porque pessoas motivadas desempenham melhor suas tarefas.

Quando uma necessidade não é satisfeita gera tensão e estimula a vontade de um indivíduo, essa vontade desencadeia em uma busca de metas que, se alcançadas, terão como consequências a satisfação da necessidade e a redução da tensão. O individuo fica motivado a superar-se, pode-se assim observar que a motivação de um trabalhador é momentânea e necessita de desafios.

Dentro de uma Organização é preciso saber como gerir a motivação de cada colaborador, pois suas necessidades individuais são diferentes, é preciso estimulá-los para que eles vejam como suas ações auxiliam no coletivo e são importantes para concretizar os objetivos da empresa.

É importante ressaltar que não há como impor a motivação, pois ela esta ligada ao desejo de impactar positivamente. Nas empresas, podemos observar o contexto motivacional em diversas ações, principalmente nas que se relacionam às intenções das corporações: são expressas como metas, programas de reconhecimento, programas de liderança, ou endomarketing, por exemplo.

Por meio das conquistas individuais de cada funcionário, a Organização pode alcançar suas finalidades e transformar a motivação individual em fonte de motivação coletiva, garantindo assim um bom desempenho da empresa e um maior comprometimento dos funcionários.

Abaixo você pode fazer um teste para descobrir como anda sua motivação pessoal. Homens, favor desconsiderar a questão nº6.

Confira suas respostas!


SE VOCÊ RESPONDEU DE FORMA AFIRMATIVA:

De 01 a 03 perguntas - motivação não é o seu problema.

De 04 a 07 perguntas - você anda desmotivado(a) acima da média das pessoas. Que tal rever seu projeto de vida?



De 08 a 10 perguntas - seu grau de desmotivação é muito alto, você precisa procurar ajuda especializada.


Adriana Adorno

Motivação nas organizações

Antigamente a motivação era por meio de punições, os funcionários trabalhavam em um ambiente de medo generalizado. Com o aumento da eficiência nos processos industriais passou a exigir melhorias nas formas de trabalho, buscando delinear planos salariais, ou seja, adotou-se a idéia de que o dinheiro seria a principal fonte de incentivo à motivação, porém tornaram-se direitos, em vez de recompensas.

Muitas empresas perceberam que o desempenho do funcionário está ligado ao seu rendimento no trabalho. Para melhorar a produção, passaram a incentivar e fazer com que os empregados sentissem a sua utilidade e importância pessoal no trabalho. A estratégia era promover o reconhecimento do valor de cada pessoa, além de buscar, a satisfação das suas necessidades sociais.

A partir desse novo modelo, a motivação é considerada essencial. As organizações passaram a valorizar as diferenças individuais dos funcionários, suas habilidades e talentos pessoais em situação de trabalho, o que contribui de maneira diferente para a alcançar os objetivos organizacionais.

Pra quem tiver curiosidade em saber mais sobre o assunto, vale como dica o livro Motivação nas Organizações de Cecília Bergamini : "...Nesta obra, buscou-se comprovar por que promessas de prêmios ou ameaças de punições podem comprometer perigosamente o bom desempenho das pessoas no trabalho, bem como gerar problemas à continuidade e à eficácia nos negócios. No mundo globalizado e em perpétua mudança, cada vez mais o potencial produtivo de cada pessoa representa o diferencial entre as empresas. Esse diferencial só existe caso se possa contar com pessoas verdadeiramente motivadas. A motivação das pessoas é, dessa forma, mais valiosa para as empresas do que para essas próprias pessoas que precisam trabalhar, quer estejam motivadas ou não. Portanto, é preciso guiar-se por novos parâmetros e reformular velhos paradigmas na administração do potencial energético representado pela busca da satisfação motivacional. A motivação depende tão-somente da pessoa e do trabalho que faz, não daquelas coisas que cercam esse trabalho."

Cecília Whitaker Bergamini- Graduada em Psicologia pela faculdade PUC-SP, mestre, doutora em Administração pela Universidade de São Paulo, fez especialização em Psicopatologia e Psicologia Organizacional em Paris, além de estágios de atualização no Canadá, Estados Unidos e Bélgica. É professora da Escola de Administração de Empresas de São Paulo na Fundação Getúlio Vargas (EAESP/FGV-SP).


Natália Hirata e Mayara Camilo

Sejam bem vindos ao blog "O que te move'

Para começar nosso estudo eis uma breve reflexão: qual a diferença entre engajamento e motivação?

Segundo o dicionário Houaiss da língua portuguesa engajar é dedicar-se com afinco a alguma tarefa, atividade. É a participação ativa em assuntos e circunstâncias de relevância política e social, passível de ocorrer por meio de manifestação intelectual pública, de natureza teórica, artística ou jornalística, ou em atividade prática no interior de grupos organizados, movimentos, partidos, etc.

Já motivação é o conjunto de processos, ou estímulos, que dão ao comportamento uma intensidade, uma direção determinada e uma forma de desenvolvimento próprio da atividade individual.

Afinal de contas, o que te move? O que te engaja? O que mote, te engaja? O que te engaja, te motiva?

Bárbara Ramos