Para divertir

Para descontrair, selecionamos um vídeo no qual a “CIA da Comédia” em uma participação do “Programa do Jô” faz uma brincadeira com o tema ‘motivação’. Nele os comediantes conseguem transmitir a essência do conceito da motivação, por meio de situações engraçadas e inusitadas. Devemos ressaltar que cada indivíduo tem suas próprias fontes de motivação interna e reage diferentemente do outras pessoas quanto às ações externas. Obviamente na encenação os atores exageram nas situações e nas tragédias que o personagem Joseph Klimber enfrenta. Mas enfatizam que muitas outras pessoas teriam desistido se estivessem frente a tantos problemas. Estamos dia-a-dia expostos à situações adversas e por isso precisamos estar preparados para reagir e enfrentá-las. Recomendo que vejam o vídeo abaixo para rir e refletir sobre o que realmente te move!

Lais Yoshida

Mais uma vez: Como motivar seus funcionários

Como já falamos neste blog, a psicologia da motivação é extremamente complexa. Embora o público, principalmente as grandes empresas, anseiem por respostas rápidas, práticas e de fato eficientes, o que se desvendou sobre o assunto com grande certeza é muito pouco.

Estas mesmas empresas já chegaram a algumas conclusões sobre o que realmente motiva os funcionários. Detalharemos a seguir algumas delas:

- Reduzir a jornada de trabalho: isso representa uma ótima forma de motivar as pessoas a trabalharem. O autor fala que empresas que possuem um desenvolvimento de programas de recreação durante o expediente de trabalho chegam a melhores resultados no final do mês. Ele explica que a filosofia é de quem se diverte junto, trabalha junto. O fato é que pessoas motivadas buscam mais horas de trabalho, e não menos.

- Salários em espiral: as pessoas se motivam a ir atrás do próximo aumento salarial.

- Benefícios: empresas que mostram aos seus funcionários que se preocupam com seu bem-estar social, são mais bem vistas e procuradas. O autor fala que os Estados Unidos já têm empresas que gastam 25% dos salários dos funcionários em benefícios deles mesmos e que, mesmo assim, os resultados no fim do mês compensam.

- Gestão: o relacionamento é visto como ponto chave por qualquer funcionário. Ter empatia por seu chefe e/ou subordinados é fundamental. Um gestor que dá autonomia, mostra confiança e ao mesmo tempo auxilia no desenvolvimento profisisonal de seus funcionários tem grandes chances de ter uma equipe integrada.

Além dos pontos levantados acima, os fatores motivadores que são intrínsecos ao trabalho são: execuções, reconhecimento pelas execuções, o trabalho em si, responsabilidade e crescimento. Os fatores que geram insatisfação ou fatores de higiene (CNT) são: política e administração da empresa, supervisão, relacionamentos interpessoais, condições de trabalho, salário, status e segurança.

Sempre é possível melhorar a motivação dos funcionários. Vale cada empresa olhar para dentro de si e avaliar sua alta gerência para verificar o tipo de liderança existente e o que poderia fazer para engajar seus funcionários. Sabe-se que a motivação depende de cada um, mas a organização pode e deve ajudar a engajar e integrar sua equipe, com certeza é um investimento que traz retorno.

Baseado no artigo de Frederick Herzberg do livro “Gestão de Pessoas, não de Pessoal – Os melhores métodos de motivação e avaliação de desempenho”, Harvard Business Review Book.

Aproveitem a leitura!

Bárbara Ramos

Liderança e motivação

Vamos e convenhamos, falar sobre motivação não é nada fácil, é mais um daqueles assuntos os quais dificilmente as pessoas entram em um consenso. Ainda mais difícil é incorporar atitudes e pensamentos motivacionais em nosso dia-a-dia. Porém, todos nós sabemos que para nos destacarmos em nosso ambiente de trabalho, no mercado competitivo atual e em nossos relacionamentos afetivos é necessário agir com motivação e engajamento.

E como uma forma de enfrentarmos nossos desafios, nada melhor do que os compartilhar com quem entende ou também está interessado no assunto. Para isso, indicamos sites e grupos de relacionamentos os quais abordam todos os assuntos até agora discutidos neste blog.
No Orkut há uma comunidade chamada “Liderança e motivação”, com quase dois mil membros, os quais discutem sobre pensamentos motivacionais, vídeos de liderança e frases significativas. Veja abaixo um dos conteúdos apresentados no site, são 20 regras para alcançar o sucesso, segundo Donald Trump, um dos maiores empreendores do ramo imobiliário dos Estados Unidos na década de 90:

1. Pense grande!
Sam ambição, cara pálida, ninguém vai a lugar algum.
2. Seja positivo.
A minha interpretação de ser positivo, não é a de ser otimista, mas sim a ter uma postura positiva no sentido de que é ou não é, nunca pode ser ou talvez. E este é o meu comportamento pessoal com parceiros, eu posso até dizer que vou verificar a possibilidade para ver se algo vai dar certo ou não, ou seja, pode-se até adiar a resposta mas a resposta TEM que ser dada, mesmo que ela seja NÃO. Mesmo que as vezes isso seja antipático, esta é de longe a melhor forma de conduzir negócios, aprendi isso com meu pai, que teve a educação corporativa dele em uma empresa de americanos.
3. Siga sua paixão.
Quem está apaixonado pelo que faz, faz mais bem feito. Eu, pelo menos, por muitos anos fiz o que não gostava, simplesmente porque aquele era o negócio da família. Era bom, rendia uma grana legal trouxe muitos bens, mas era sempre ruim acordar para enfrentar o expediente diário. Hoje eu trabalho muito mais que trabalhava à época, ainda não ganho tanto quanto, mas eu trabalho com muito mais paixão.
4. Aprenda algo novo todo dia.
5. Confie em seus instintos.
6. Seja paciente.
Como isso é difícil, mas acredite, vale MUITO a pena ser paciente. Eu era um cara altamente ansioso, muito mesmo. Com a idade eu aprendi que algumas coisas não podem ser apressada, e esperar e persistir podem valer muito a pena.
7. Tenha um grande time por trás de você.
8. Ponha beleza em tudo que faz.
9. Aprenda a negociar, porque tudo que você precisa depende dissoÉ ao que tudo se resume: saiba negociar.
O segredo de negociar não é ganhar tudo de uma só vez, mas fazer a coisa de uma maneira em que o seu parceiro comercial também ganhe e no longo prazo vocês dois ganhem muito. Qualquer negócio desigual, em que uma parte só ganha todo ou quase todo lucro SEMPRE termina rápido, quer dizer, a não ser que você seja político no Brasil.
10. Sempre parta para disputar a maior vitória possível.
11. Invista em imóveis, é o melhor investimento possível.
12. Assuma riscos13. Seja audacioso e atraia a atenção do público.
14. Seja sua própria marca.
15. Goste de trabalhar sete dias por semana e nas férias.
Hoje em dia é assim, ou você está vivo trabalhando sete dias por semana, e até durante as férias, ou você vai ficar atrás de seu concorrente. Este trabalho pode até mesmo ser o tão festejado e necessário networking, que pode ocorrer nas situações mais imprevisíveis.
16. Diga não.
Particularmente acredito que “dizer não” faz parte de ser positivo. É necessário, e acredite, o resultado é pior quando você tem a intenção de dizer não, mas prefere deixar a pessoa na espera do que quando você simplesmente parte para um “não” de forma clara.
17. Saia da sua zona de conforto.
A primeira coisa que você deve ter em mente se resolver tomar a salutar decisão de sair de sua zona de conforto, é que você deve insistir. Sair dela não é obrigatoriamente algo bom, e as primeiras vezes podem se mostrar difíceis e até mesmo pouco frutíferas. Mas sair é necessário. Todos nós precisamos expandir horizontes ou até mesmo sentar praça em outras áreas. Um exemplo prático, meu, é o Uêba, ele nada mais é que uma saída de minha zona de conforto. Na época que eu comecei a editá-lo, eu trabalhava os dois expedientes e estudava a noite! Hoje o Uêba É a minha zona de conforto.
18. Seja teimoso quando necessário
19. Sempre tenha um plano B
20. Nunca se conforme com o segundo lugar.
Quem não joga para ganhar, perde antes de começar. Não sei quem cunhou esta frase, mas o certo é que o segundo lugar é primeiro perdedor! A coisa funciona mais ou menos assim: jogue para vencer, ou fique condenado a ser medíocre. A pior coisa que qualquer pessoa pode querer para si, é ser medíocre, porque no fim, nem isso chega a ser.

Para aqueles que se interessaram na comunidade, acessem no endereço: http://www.orkut.com.br/Main#Community.aspx?cmm=7618179

Aproveitem!

Sugestão: Teatro e Motivação

Como vocês leitores sabem nós da Equipe O que te move buscamos sempre dicas, textos, discussões e assuntos relacionados com a importância da motivação e do engajamento. Em uma dessas buscas, percebemos uma prática comum adotada em muitas empresas: o uso de Teatro!

Atualmente as empresas caçam maneiras não muito convencionais para incentivar a motivação de seus colaboradores, justamente para trabalhar um pouco mais o lado emocional dos mesmos. Segundo a psicóloga organizacional Meyre Kamia "Cuidar das emoções dos funcionários é fundamental para mante-lôs motivados[...]"

Com base nisso fica aqui uma sugestão da Equipe, assistam: " Os segredos da Motivação". Voltada para líderes, gestores, ambiente corporativo a peça possui uma metodologia de Training Show. Levar sua equipe para conhecer, sua família ou até mesmo ir sozinho, pode ser uma boa opção para quem busca cultura associada à motivação.

A empresa Central Paulista é apenas uma das muitas que trabalham nesse segmento, ela possui varias peças, e treinamentos especificos. Para mais informações (preço, horarios, local) acesse: www.centralpaulista.com

Adriana Adorno

Bola murcha

Veja o vídeo de Daniel Godri, um dos grandes profissionais de desenvolvimento de talentos, sendo um dos principais focos a motivação dos trabalhadores nas empresas. O especialista compara o funcionário com uma bexiga em seu ambiente de trabalho, apresentando diversas situações do seu dia-a-dia.

http://www.youtube.com/watch?v=5gMI9Z1Dg-k

De uma forma descontraída, Godri demonstra as causas e como acontece a desmotivação do colaborador de uma empresa, insastisfeitos com o seu trabalho, por conta da pressão e exigências do mercado.
A gravação do palestrante faz muitas pessoas se identificarem e refletirem qual a fase em que cada um se encontra, para assim corrigir e melhorar suas formas de trabalhar, na qual a motivação será um diferencial para o crescimento profissional e pessoal. E a partir disso, o ser humano traz em si seu potencial e a fonte de origem do seu comportamento motivacional.

Por isso seja uma bola cheia, sem que exploda.

Sobre Daniel Godri
Formado em Administração pela FAE (Faculdade Católica de Administração e Economia); Pós-graduado em Marketing e em Metodologia do Ensino Superior. Godri é autor do livro "Conquistar e Manter Clientes" (110º edição) e de 46 títulos de fitas de vídeo e DVDs para treinamento, com os mais variados temas. Dentre eles, se destacam Motivação, Vendas, Auto Estima e Atendimento.

Natália Hirata.

Liderança motivacional

Um líder bem-sucedido deve saber analisar os comportamentos de cada um de seus liderados, sabendo que cada integrante tem preferências distintas. Antes de encarar esta diversidade como um problema, o líder deve perceber que pode se tornar a chave principal para a obtenção de resultados positivos em uma equipe.

O segredo de um time integrado é saber valorizar e dar espaço para cada comportamento ou competência, no momento certo, sem desqualificar os demais, pois todos são importantes para um conjunto perfeito, como uma grande orquestra em que cada integrante, com seu respectivo instrumento, faz o sucesso do conjunto e todos dependem do maestro para um bom desempenho.

No livro Liderança Motivacional, o autor Alfredo Pires de Castro define liderança motivacional como um conjunto entre dominância cerebral e liderança situacional. Logo, o gestor deve se atentar para o perfil comportamental e psicológico de cada um de sua equipe e, com esta informação, agir de acordo com as características no tarbalho em equipe, são elas:

- Analítico: age de forma analítica, não emocional, gosta de análise crítica e de um bom debate, espera por dados e fatos concretos, além de informaçoes claras e precisas

- Experimental: age pensando no assunto, espera por uma visão geral e pela liberdade de explorar as diversas possibilidades, uma visão global, gosta de imaginação e experiências

- Controlador: age de forma cuidadosa, espera por planejamento, organização, referências, cronograma, plano de ação detalhado e informações formalizadas. Gosta de risco baixo, limpeza e pontualidade.

- Relacional: age de forma espontânea, espera por empatia, envolvimento com os outros, consideração por suas necessidades, bom relacionamento inter-pessoal, gosta de toque pessoal, sensibilidade, discussão em grupo, abordagem harmoniosa, gosta também de sentir-se estusiasmo e muito motivado.

Classificando o time nestes quatro perfis, a chance de errar na abordagem com sua equipe é mínima. Até por que, com esta informação, fica claro o estilo, forma de aprendizagem, frutrações, maneiras de engajar e exatamente O QUE MOTIVA.

Para saber em qual destes perfis você se enquadra, responta ao questionário disponível no livro e tenha mais informações sobre como agir com cada um deles, vale a pena.

Boa leitura!

Bárbara Ramos

Blog Ideal

Não se enganem, o post de hoje não trará um passo a passo de como tornar seu blog num protótipo perfeito, mas confesso que o conteúdo valerá como uma valiosa dica aos leitores!

O Ideal Tv, que pertence a unidade de negócios Canais Abril, está prestes a completar em outubro dois anos no ar sendo exibido na televisão por assinatura e, desde então inovou ao apresentar os melhores conteúdos divididos em Gestão de Carreiras, Gestão de Negócios e Bem Viver. Para aqueles que não têm acesso a TV por assinatura, vale a pena conferir o site do canal http://idealtv.uol.com.br/, e aproveitar os vídeos disponíveis e os mais variados conteúdo dos blogs de cada programa, escrito pelos próprios apresentadores. Um em especial chamou a atenção de nossa equipe, o blog do Gutemberg, que traz os temas apresentados no programa Você X Gutemberg.

O apresentador postou algumas dicas mostrando que é possível promover a automotivação dos funcionários. A equipe O que te move escolheu 5 das dicas citadas associando e reforçando-nas com os conceitos de comunicação interna que são fundamentais em um ambiente de trabalho:

1. Reconheça seus colaboradores
Quando seus empregados se sobressaem, mantenha-os no topo do mundo. Ajude-os a conquistarem a reputação de vencedores. Você deve dividir, também, a culpa em caso de derrotas e não se sentir participante apenas de suas vitórias.

2. Encoraje um clima de inovação
Peça a seus empregados que descrevam suas ideias, mesmo que, aparentemente, loucas. Crie um ambiente participativo e alimente o clima de criatividade, a fim de que suas idéias sejam desenvolvidas e compartilhadas.

3. Faça-os acreditar que eles fazem a diferença
Muitas pessoas têm necessidade de perceber que podem oferecer contribuição efetiva a sua profissão. Mostre a elas a importância do trabalho que fazem. Ajude-as a enxergarem os benefícios positivos de sua contribuição e aponte a diferença que eles estão fazendo na vida dos demais empregados.

4. Ajude-os a crescer
O trabalho é excitante quando você os ajuda a crescer. Delegue responsabilidades que desafiem seus empregados. Faça com que eles desenvolvam novas habilidades, atendam a palestras, cursos etc.

5. Determine equipes autogerenciadas
Equipes de trabalho autodirigidas podem ser altamente produtivas. Empregados que antes esperavam os gerentes lhes dizer o que fazer, quando estimulados, se portam como empreendedores (self-starters), motivados e responsáveis por resultados e pelo próprio sucesso.

Escrito por Gutemberg B. de Macêdo, presidente da Gutemberg Consultores, empresa especializada na gestão de capital intelectual

Para ler a postagem na íntegra acesse Link do blog:
http://idealtv.uol.com.br/blog/gutemberg/?paged=7
Não deixem de comentar! É importante para a equipe O que te move conhecer os diferentes pontos de vista e argumentar junto ao leitor.

Boa leitura!!